玻璃之家讯：【 06月07日消息 】今年以来，山东威通集团瑞琛玻璃公司在开展“节能降耗，增收节支”活动过程中，把实施技术改造列为节能降耗工作的重中之重，把节能降耗和实施节能技术改造有机结合起来，大处着眼，小处着手，引导全体干部员工在生产经营活动中时时处处精打细算，通过技术革新和技术改造，合理调整利用现有资源，采取了一系列节能降耗措施，深入内部挖潜，降低了生产成本，着力做好节能增效这篇文章，并取得了良好的成效。
在山东威通集团公司副总经理、瑞琛玻璃公司总经理吴海峰的支持下和总协调下，技术部、生产部联合组织相关专业人员，对生产车间各工序、各环节、各部位做了认真细致的分析，成功实施了六项技术改造项目，每年可节约近十六万元的资金费用。
为进一步夯实成本管理基础，保障实现经营目标，为建设节约型制造企业，促进公司经济效益稳步增长。近日，山东威通集团瑞琛玻璃公司决定全面开展节能降耗管理专项活动，并在生产部专门组建了节能降耗工作领导小组，由生产部主任王春山担任组长，同时对节能降耗工作进行全面部署。
5月19日，节能降耗工作领导小组召开全体成员会议，明确节能降耗工作小组的主要任务，是针对当前该公司节能降耗工作存在的主要问题进行整顿，制定措施并抓好落实，确保节能降耗取得实效。为了做到小组各成员明确责任，根据实际情况具体分工为原材料节能、窑炉节能、水电节能、车间管理等四个工作小组。
会上生产部、技术部提出了节能降耗的总体思路、目标和重点工作：一是利用廉价资源，生产出高品质玻璃，调整玻璃设计成分，降低生产成本。加大碎玻璃使用比例，在保证质量的前提下，争取提高到更高比例。优化原料配方，使配合料成本向总部粉料价格靠近；二是利用废弃耐火材料（4、5#炉碹顶保温材料）对所有生产线的主分料道以及外泄热量的窑体部分进行全保温。全面排查冷却风系统，提高利用率，保障窑炉安全，降低能耗；三是努力提高生产效率，销售部门与生产部加强协调，杜绝生产安排不合理现象。操作人员与品管人员要及时沟通，尽早消除隐患，保证成品率在较高水平。机速、料温、模具等参数一经论证、试验设定后，不再随意改动，确保操作方法一致，工艺稳定、成品率稳定在较高水平。四是在产品开发、生产过程消耗、废弃物再利用等环节，采取技术创新、优化产品生产工艺，合理调整资源，提高利用率、废弃物分类回收等具体措施。
会上，节能降耗小组各专业组分别结合部门工作实际作表态发言。同时，节能降耗作为一项系统性的工作，明确各相关部门要做好节能降耗宣传教育工作，利用多种形式为节能降耗工作开展创造良好的氛围。健全用电、用气、各种包装材料的统计制度，每个月对电、气、包装材料消耗情况予以统计，加强监督。建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，严格进行考核。
会上，明确必须按照节能降耗工作小组的要求开展工作，接受小组的监督和指导，共同促进节能降耗工作取得实效。要求公司上下深刻认识开展节能降耗工作的重要意义，立足当前，着眼长远，扎实有效地开展各项工作。鼓励广大干部员工结合本公司特点，利用自己的聪明才智为节能降耗献计献策，对节能降耗工作提出合理化建议，要围绕节能降耗的重点、难点，大力开展节能降耗和成本控制工作。为切实推进节能降耗活动的开展，瑞琛玻璃公司决定把各部门节能降耗活动成果列入业绩考核和评先评优的内容。
与此同时，山东威通集团瑞琛玻璃公司还注重采取多种形式增强员工节能降耗意识，不断提高干部员工对节能降耗工作重要性的认识，强化全员参与的主动性和自觉性。【完】与【节能降耗】相关热点资讯:玻璃之家是专注于玻璃,幕墙玻璃,玻璃幕墙工程十大品牌的新闻资讯和玻璃,幕墙玻璃,玻璃幕墙工程各十大品牌的装修效果图和网上购物商城，敬请登陆玻璃之家：http://boli.jc68.com/
