玻璃之家讯：【远大视点一】
2010年前行业形势 能否趋于好转吗？
1）能好转：49%；2)不能好转:19%;3) 说不好:32%。
一、对上表所表现出的行业管理者的态度做一个点评。
企业与人一样都会有悲观和乐观的情绪，企业家面临困境都会以最乐观的态度做最坏的打算，相信大多数中国人都会如此面对人生与事业。此时再多的猜测都缺乏意义，虚拟经济的泡沫破灭给实体经济在资金、资本运作带来强大震撼，不少企业特别是出口型企业受影响比较大。当我们仔细分析这些倒闭或破产的企业时不难发现企业最大的弊病显现：不规范的操作、过分依靠国际市场，缺乏灵活的战术和长远战略规划才是企业发展艰难的根本原因。此次金融危机确实给门窗幕墙产业带来的不小冲击，中国的市场巨大，细分相对的层次是必然的。有高端，大型的集团企业，也少不了维修和小规模的作坊式单位。如何对产品质量进行监管才是根本。
二、对2009年行业的趋势做一个描述。
（1）幕墙行业国内业务范围主要是两部分：
１是政府基础建设的一部分，大型场馆和政府办公场所，这部分受金融危机影响很小；
２是高档写字楼部分，高档写字楼受金融危机影响不如住宅楼大；
因此个人认为金融危机会对幕墙行业有影响，但是影响还是较小的。
现在已报建和开工的项目肯定要继续做下去，所有今年和明年初按照惯性门窗幕墙也不可能突减，但今年报建的项目肯定会有所减少(尤其是KFS的房地产项目)，所有门窗寒冬应该在明年底开始的三\五年内。幕墙因住宅项目本来就不占多大比例，所有下降幅度不大.但不管是门窗还是幕墙,如果是KFS项目今年和明年尤其要注意付款，这是KFS最缺钱的时候,相信10年前大面积烂尾楼现象不会再现，但要提防被KFS拖到这趟混水里，宁愿少做也不要烂帐。
（2）国际幕墙市场：本次金融危机受冲击最大的是西方国家，像美国、欧洲都会在相当长一段时间内很难恢复元气。但中东市场资本充裕，石油国家积累了大量货币资本，而其酋长国政府一直致力于减少对石油资源的依赖，增加其它部门在国民生产总值中的比重来实行经济多元化，从而在世界石油价格震荡时保护经济。
《MEED项目》杂志透露，经统计，海湾地区投资项目价值2万亿美元，其项目指数主要包括该地区建筑、油气、石化、电力和水等领域的投资，在过去12个月里，尽管由于担心建筑成本增加已经使一些新项目开工速度减缓，但这些领域的投资仍然增加了40%。阿拉伯联合酋长国仍然是海湾地区最大的项目市场，占全部项目总值的37%，而且也是增速最高的，过去12个月里增加了46%。科威特未授标项目比重最高，约占所有计划项目的90%。MEED Projects跟踪的项目只有1/4实际在建，这意味着未来3-5年建筑活动将更加繁荣。
在2004~2011年阿联酋吸引外资和对外投资情况我们不难看出海湾地区国家着重发展金融证券的信心，过去的12个月里，大量投资涌入该地区，随着向阿布扎比Masdar城和 Saadiyat岛的开发，似乎充满希望取代竞争对手迪拜而成为阿拉伯联合酋长国旅游中心。阿联酋的成功表明，海湾国家周边仍然有很多的投资机会和余地。2万亿美元的项目标志着该地区发展的重要里程碑。不难看出海湾地区国家力求走出单一经济的决心。由此衍生出来的建筑市场将是一个巨大的聚宝盆，必将吸引世界各大幕墙企业的眼球。
【远大视点二】
当前形势下门窗幕墙企业应对办法选择？
1）缩小业务规模：8.4%；2）适当裁员：6.0%；
3）提升技术含量和附加值高的业务比例：85.6%；
一、提升技术含量和附加值高的产品，主要体现在哪些方面？
节能环保在建筑领域采用新材料、新工艺、新结构，新技术产品如并网光电机智幕墙技术与产品。
二、缩小规模和裁员是联系在一起的吗？[参方：裁员增效!不缩小规模!]
企业进行裁员的原因首当其冲的是业务规模的缩小，而经济危机的冲击是直接原因。随着业务规模的缩小（有的甚至是归零），公司也开始瘦身，缩小人员编制以降低成本，减少利润上的损失，一开始会减少或停止外部人员的招聘，然后是内部的裁员，以及隐性裁员---让员工无薪休假或者停岗待业。
市场经济的最终目的是利润，利润产生驱动力。在经济危机阶段，裁员直接削减企业生产经营成本，便能产生利润，对冲风险，一个显而易见的证据，参见美股，如果一家上市公司宣布大规模裁员，那么其股价在当日必然出现上扬。可以这样说，裁员是市场经济的产物，更深入的说，裁员是资本主义经济的衍生品，因为市场经济是发端于资本主义国家的。市场经济的驱动力便是人们的逐利心，对利润的追逐不断形成新的商业模式，利润的大部分流入少量人的口袋，小部分留给为这些人工作的员工，然后国家通过权力对所有的人征税，拿来的税收维持国家的运转以及进行适当的财富分配，以维持社会的稳定。在正常的情况下一切井然有序，而一旦经济危机出现，由于私人的逐利性，为了将利润更多的放到自己的钱袋，必然使用裁员这一工具来实现目的，同时无视那些为他工作的员工，将这些员工的问题推给了国家，指望国家来解决这些员工的问题。在资本主义发达国家，政府这个时候会依靠其完善的社会保险体系来维持那些被裁员人员的生活，但这种维持只能持续较短的时间，因为政府并不是如其标榜的那样为国民的社会保险储存了那么多的资金，一旦经济危机持续时间过长，很有可能政府维持不了庞大的社保支出而引发冲突，我想近日希腊爆发的民众事件应该与此相关。
【远大视点三】
门窗幕墙企业希望行业协会能为企业提供帮助(助力)？
1）引号帮助企业参今国内外竞争48.2%;2) 促进行业创新与技术进步62.7%；
3）构建科学发展环境：32.8%；4)宣传帮助优秀企业引导良性竞争52.8%;
5) 规范行业技术标准65.2%;6)创造行业交流环境:53.0%
一、对呼声最高的规范行业技术标准的背后，意味着什么？
产品标准是一个行业发展的基础，而标准背后则是企业强大的核心竞争力和自觉为社会、人民利益严格要求自身的决心和毅力。
企业界有一种说法：一流企业做“标准”，二流企业做“品牌”，三流企业做“产品”。意思是说，能够成为其它企业的参照，并以自身标准为基础，承担国内国际标准拟订任务并通过审定和颁布实施的企业，才是最优秀最值得信赖的企业。能成为国家甚至是国际标准的制订者，代表了在该领域的最高水准。事实上制定标准的往往也正是行业的领导企业。标准之争其实就是市场之争。谁掌握了标准，就意味着先行拿到了进入市场的入场券，进而从中获得巨大的经济利益，甚至成为行业的定义者。从某种意义上说，如果没有标准就意味着你将永远跟在别人的屁股后面学，而且还要缴纳昂贵的“学费”。
追求产品高附加值是企业的最终目的，这就要求企业在自身的发展过程中不断的提升技术，领先行业从而制定标准。技术标准就像是一种游戏规则，谁掌握了标准的制定权，谁的技术就成为标准，谁就能够有效掌握市场竞争的主动权，获得最大的利益和生存空间。获得标准制定权的单位，会成为一个行业整体水平提升的标杆，品牌效应相当可观。
提升产品技术，制订标准是企业发展的必然趋势。企业参与制定标准一方面是要提高企业对于国家标准制定工作的参与程度，另一方面是为了提高标准制定与修改的速度，从而促进行业发展。在欧美等发达国家，国家标准制定多以企业为主体，而我国原有标准体系主要以研究院为主体，企业参与较少，标准制定及修订速度跟不上市场变化和产业发展的需要。
二、行业协会如何宣传帮助优秀企业，引导良性竞争？
建立企业、协会、政府之间良性互动平台，促进企业之间战略合作及与市场所在地行业协会的交流。
三、行业交流环境的形式，有哪些可以改进？
加快网络交流平台建设，增大信息交流量。尝试网络会议等先进交流式。
【远大视点四】
企业的思考:
1) 提高企业创新能力：79.5%；2）坚持效益优先的发展思路:27.7%;
3) 提高人才素质:63.9%;4) 转变发展方式:26.5%;
企业针对企业自身谈
1、寻求战略合作伙伴，加大上下游产业链的整合与升级，降低原材料和物流成本。
2、加大企业R﹠D（研发）部门投入。
3、加强战略研究与宏观经济环境预测，加强与同行业伙伴交流。
4、合理控制投资规模，加快企业转型与变革步伐，培养属于自己的技术、管理等方面的人才队伍 。
沈阳远大集团
2008-12-30
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