现在的科技可以说是越来越发达了，我们的生活更是一天比一天好得多。我们现在的生活水平可以算得上是小康社会了，但在我们的生活中离不开的就是水。售水机的出现也方便了我们的生活，但是经销商们应当如何来选择一个好的自动售水机厂家呢？
自动售水机厂家的增多，好处就是让投放者有了更多以及更好的选择，当然这也是一大弊端，因为有很多的自动售水机生产厂家抓住了消费者喜欢低价的心理，在生产的时候，只注重售水机的价格，而将质量抛在脑后。他们通常只会选择一些价格低廉质量不好的配件，投放者购买的时候当然是看不出来的，但是在使用过后就会出现频繁的问题，所以建议每个投放者，在选择售水机的时候，不要只是单一的看中售水机的价格，需要多注意的是售水机的质量。同时还要考虑的问题就是
机器的售后问题，有一些厂家的机器一经卖出，就事不关己了，虽然机器一般都不会出现什么问题，但是像日常维护的问题或者是滤芯更换的问题等一些繁琐的问题，如果没有一个好的售后服务的话，这都会是比较麻烦的大问题，所以售水机厂家的售后问题也非常的重要。
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建材词条解释：
水机
现代工业的发展就更加迅速，造成了众多的水体和水源受到严重的工业污染。据国家环境部门统计的数据，在中国的七个比较大的水系中，接近一半是不适合做饮用水源。
问题
在管理绩效的改进活动中，问题定义是：现实与已确立的目标之间必须阐明和解决的差距（与其相对应的还有一个词汇叫做课题。课题的定义是：现实与将要确立的目标之间需采取行动的差距）。通过这一定义就很容易对问题进行把握，并有效解决。该定义明确给出了问题的三个要素：现实、目标与差距。所以一切问题无非就是这样一个数学公式：问题=差距=现实-目标。问题要正确看待问题，你定的目标是否妥当，现实的评估是否确切，差距是否可以通过什么办法弥补，于是问题就有了解决的方法；要正确解决问题[1]的关键在于解决差距，可以通过过程的方法将资源与管理结合起来进行改进，一般推荐的过程方法的模式是PDCA，即策划-实施-检查-处置的循环解决过程；要善于发现问题，发现不了问题是最大的问题，只有不断地发现问题、解决问题、缩短到目标的差距，并不断实现新的目标，管理绩效才可能有效提升。再通过不断的固化与标准化，不断的循环提升，实现持续的业绩改进。
